疫情虽给跨境电商物流行业带来了不可估量的发展红利，但不意味着未来依然可以高枕无忧。

国内外疫情反复，全球供应链撕裂加剧，短期内预计很难结束。欧美央行加息缩表，各国财政刺激经济的政策空间有限。综合多重因素之下，物流企业的“生死存亡”也面临严峻挑战。也需要不断调整布局，寻找新的增长点及机遇。请看格布小包的一些分析：

1）国外新兴市场拥有巨大潜力

外部市场上，可不断布局东南亚国家市场，欧美等发达国家的市场趋向于饱和，电商渗透率低、本土物流弱、人口稠密的国外新兴市场则拥有巨大潜力，或将成为国内物流企业未来几年的主要增长动力之一。

在当前疫情反复和地缘政治冲突加剧背景下，全球经济面临着较大的下行压力和不确定性，RCEP的生效实施犹如一道冲破阴霾的光束。新兴市场更有利于寻到新增量，也带来了一轮新的潜在的巨大红利，包含的贸易、投资自由化和便利化的方方面面，体现出全面、现代、高质量和互惠的特点，RCEP聚合起来的经济圈内的国家，也是未来战略布局可以考虑的重点区域，但同时也会加剧行业和企业竞争。

2）“智慧物流”正主导着零售和电商物流业的领域

“智慧物流”正主导着零售和电商物流业的领域。在内部上,企业需要进行技术创新，驱动物流业转型升级，不断实现数字化，自动化和智能化。

电商的增长趋势对物流供应商的灵活性提出了更高要求，同时需要企业提升效率和数字化能力。数字化转型是赋予企业新的商业生态体系，转变成“为客户创造价值”，以实现整个企业的业务增长。通过数字化的应用实现业务融合，重新审视企业品牌价值链，实现品牌高质量发展，为客户不断创造价值。

3）没有永恒的“红利”，只有不断变化的挑战和机遇

即使特殊时期的红利呈现渐渐消退的迹象，即使目前国际上存在疫情、战争等不可控因素的影响，但在全球电商的高速发展下、海外市场逐步开拓的背景下，跨境电商物流行业也面临诸多机遇，企业只有紧跟时代发展，调整风向和抗风险能力，未来发展才会欣欣向荣。

在多变的外部环境当下，跨境电商物流的企业应该聚焦企业的核心竞争力，在成本上规避风险，不断完善体系和营运生态将行业红利转变成企业核心实力，提高内部的协调能力以及针对市场情况进行战略布局和战略升级，此外关注卖家客户的需求。无论是在行业繁荣的背后还是红利消退的浪潮下，去聚焦客户的关注点，打造无可替代的核心竞争力。

以上就是格布小包的一些建议，希望对大家有所帮助。